在当今中国建筑领域，BIM技术正引领着建设工程从各自为主到全生产周期的根本转换的时代变革，建设工程的BIM正开始从小范围、企业内的试验到局部范围、多方协同的实践，并逐步向全产业链协同、全生命周期实施迈进。 重庆市设计院作为全国的百强建筑设计院，开展BIM技术在设计中的运用，对于提升院设计产品质量，全过程跟踪建设项目的进行，都有着十分重要的意义。 从2009年起，院领导就十分注重这方面的工作开展，并多次强调全院推动BIM的重要性。 2012年经院研究，制定了我院BIM工作的三年计划：2013年为BIM的起步年；2014年为 巩固提高年；2015年为 推广普及年。 目前，作为设计企业，BIM的运作模式主要有企业级和项目级两种模式。根据我院的实际情况，我们将全院的BIM模式定位为企业级，2013年由项目型BIM引入。在BIM实际应用方面，国内的设计企业主要通过以下三种模式进行实践：1. BIM专业支持团队模式的组织架构；2. BIM全专业应用模式的组织架构；3. BIM项目应用外包模式的组织架构。作为起步年，2013年我院选用的模式是：全专业应用模式+外部专业技术团队支持。因此，我们邀请了北京探索者软件技术有限公司和北京鸿业同行科技有限公司作为我院的技术支撑团队，同我院共同开展BIM工作。 2013年8月，我院由李秉奇牵头，成立了以周显毅副院长为主任，各专业院总工程师为副主任的院BIM技术委员会。同时在各个生产部门成立了以部门行政负责人为组长，专业技术负责人为副组长，由涵盖全专业的技术骨干组成的BIM设计小组。通过这两个层级的组织框架结构，从企业战略和项目实践全方位保障我院BIM工作的实施和推进。 为推动我院BIM工作的顺利开展，院领导高度重视，对BIM工作提出了战略性纲领要求，建立了系列奖惩制度，加大了软、硬件的资金投入。从2013年初开始，邀请全国知名软件企业对各生产部门的BIM设计小组成员展开了BIM软件培训工作，并组织考核以确保培训的成效。2013年8月，在院BIM技术委员会的领导下，6个生产部门的BIM设计小组分别开展了6个项目的全专业BIM设计工作，并在年底完成了各自的BIM项目设计，并取得了一定的成果。作为起步年，2013年的BIM项目设计工作，院里采用的是相对开放性的探索和管理方法，对项目规模、性质，设计方法等均不作限制，鼓励各设计小组对BIM项目应用展开多方面、多层次的探讨，为今后的BIM工作奠定坚实的基础和作出全方位的探索。 2014年1月15日，我院召开了“重庆市设计院2013年度BIM工作总结会”，邀请了重庆市建设领域的相关领导部门、勘察设计协会和市内外兄弟设计单位参加，并向各参会单位广泛征询意见和建议，既对我院2013年BIM工作进行总结，又对未来的BIM建设工作进行了展望。 会上，周显毅副院长代表院BIM技术委员会对我院2013年BIM工作情况进行了系统性总结，李秉奇院长对我院BIM工作的未来提出了战略性要求和期望。会议中，分别由三个各生产部门的BIM设计小组代表各设计小组进行了部分项目的BIM设计成果汇报和专题讨论发言。各个BIM设计小组的发言代表，以各自开展的BIM项目设计为基础，从BIM的设计方法，软件应用心得，项目设计的经验与教训，BIM设计标准的探索、BIM族库的建立等多方面同与会嘉宾、同行进行了深入的交流，既对2013年BIM的设计工作进行了较为全面和深入的总结，又对今后BIM工作的开展提供了宝贵的建议，得到与会嘉宾、同行们的一致好评。成果展示后，我院生产技术部李小卫部长为大家分享了我院与技术支撑团队共同编制的《重庆市设计院没建筑工程设计行业BIM标准》（讨论稿），我院未来将不断完善和修订该标准，使之成为我院BIM工作开展的指导性文件和行为标准、技术标准，使我院的BIM工作从项目级向企业级稳步迈进。随后，BIM的技术支撑团队对我院2013年的工作成果进行了较为深入的分析，认为我院目前采用的BIM组织框架结构、BIM工作开展模式是较为先进的，成果也是较为显著的，有着良好的开端，也有着美好的前景。最后，在公正公平的原则下，我院对2013年各生产部门开展的项目BIM设计工作进行了评选，评选出一等奖、二等奖各一名，三等奖两名。这既是对我院各BIM设计小组一年来工作的肯定，也是对未来BIM工作开展的积极鼓励。 2013年我院的BIM工作取得了初步成果，过程是艰辛的，但成果也是显著的。2013年作为起步年，我们的BIM工作从起步阶段已经步入了发展阶段的更高的台阶。未来的一年，我院将一如既往地加大资金、人员、设施的投入，完善BIM的企业标准，制定BIM的实施守则，使我院的BIM工作从项目级向企业级成功转型，为BIM技术在全院的推广和发展奠定坚实的基础。 |
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