建筑企业BIM推进策略及实施方法论

        目前BIM技术还不是一项人人皆知的标准工具，仍处在不断的探索使用阶段，所以基本规划应该先从功能性应用入手，也就是先解决生产力的问题，如提高某个岗位、某项工作的工作效率和工作质量，比如三维交底，可以帮助施工技术人员很好地指导现场的施工，省去查找二维图纸的麻烦。随着对每项功能应用的不断熟练，会促使我们的管理思维和工作行为发生改变，当然这需要一个过程。BIM最先改变的就是人的思维，从思维到行为，有时需要漫长的过程。随着每个点的应用，基于BIM的数据模型信息会越来越丰富，一些工作方式方法也会随之发生改变，自然会慢慢上升到项目级的管理应用层面。一旦项目级的管理基础较为扎实之后，基于BIM的项目级管理与企业级的ERP互联互通是迟早的事情，也是大势所趋。

        如果把BIM比作生产力，把企业ERP、OA、项目管理系统等比作生产关系。那么施工企业在推行BIM的时候，应该先从生产力入手，快速提高某个点的工作效率和质量。然后随着软件的研发、系统的融合成熟，慢慢向项目管理、企业管理过渡。

        固化应用——对应岗位，循环复制。由于施工企业对BIM的需求不同，所以对BIM工作要求的深度也不一样，但大部分施工企业还是希望有自己的BIM实施团队。前面已经讲过，BIM再好，终归要靠人去操作和实现，未来竞争不是软件间的竞争，而是谁更能利用这些软件提升工作质量和效率，所以BIM实施人才对施工企业来讲至关重要。围绕需求，找到适合的软件系统、路径和操作方法，确定最后实现的成果和交付物。基于此，要梳理出每一个应用点的操作说明书，笔者总结出了应用点固化及复制循环的五步方法论。

        （1）需求梳理，分好层次与阶段。也就是前面说的一切从需求出发，先搞清楚自己想要什么，然后按照分层、分步的原则，客观理性地规划企业推行BIM的节奏和步骤。

        （2）双向沟通，匹配软件与系统。针对具体的需求，找到对应的BIM软件和系统，进行双向交流，展示案例。

        （3）需求与软件的对应匹配确认，实现路径和交付成果的确认。通过上面（2）中的沟通，在这一步要具体确定每一项需求实现的标准、具备的条件、最终实现后交付的方式。

        （4）针对应用点的软件操作，编写出业务操作说明书，说明书需包含：业务描述（要干什么事）、适用的岗位（谁在用）、软件实现方案描述（用BIM系统是如何实现的）、画出流程图、编制出软件操作的截图流程。

        （5）说明书评审，交底培训，日常应用考核。

        操作说明书完成后，邀请企业内部技术专家、软件厂商技术人员进行评审，确保需求与软件功能完美匹配。评审通过后，组织相应岗位人员开展交底培训，培训后进入日常考核。同时业务操作说明书作为项目级、企业级的管理流程存档，并作为企业独有的知识产权。操作说明书的完成，可以解决因人才流动或咨询公司合同到期等原因造成的BIM工作无法推进、新人无法承接等问题。

        BIM应用的现在与未来

        BIM集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据（几何信息、非几何信息），围绕这一信息化模型，借助集成的协同管理平台，实现围绕建筑项目建造各方信息的分解、传递、共享使用和修正（设计、甲方、总包、分包、监理、供货等）。因此，BIM不是单纯的设计技术，而是项目管理的最佳可视化模型和协同应用信息载体。

        目前，BIM主要应用在设计模拟、碰撞检查、管线优化、进度模拟、工量统计等方面，未来的BIM应用将实现BIM模型（信息载体）+云计算+协同管理平台，对BIM应用的重心也会逐步聚焦到对工程管理模式的改变上，最终改变整个建筑业的管理体制，BIM也终将从技术工具升级为管理变革的手段，届时BIM对整个建筑工程行业的价值才会真正体现出来。