建筑企业BIM推进策略及实施方法论

        根据笔者多年的经历，发现在BIM认识及BIM实施中还存在很多误解，主要有三大误区。

        BIM就是建模？这应该是很多人对BIM的认识，不单是施工企业。客观上讲，国内应用BIM是从设计院开始，其采用BIM的一个核心功能的确是建模，但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享的目的。比如设计阶段更关注的是三维空间尺寸信息，施工阶段更关注工程量、时间、成本造价信息，运维阶段更关注设备设施的维护信息等，所以建模仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。

        究竟如何理解和认识BIM，梳理各方的观点，汇集三条：可视化；信息载体；协同性。

        BIM万能？这大概又是另一种极端理想的认识，且不论现在的BIM技术是否支持，即便真到了BIM软件无所不能的地步，仅靠几个软件和系统就能把楼盖起来吗？答案当然是否定的。每一次新的技术革命，短时间内都让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。在与很多企业领导者交流时，对方听到BIM，立刻精神焕发，认为有了BIM就可以变成全自动，俨然把BIM当成了拯救建筑业的“超人”。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的“跑冒滴漏”非常严重。以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。

        其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

        有没有一套从设计、施工到运维的全过程BIM系统？这是一个较难回答的问题，因为目前阶段暂时还没有这样的系统，但随着BIM软件的研发，随着互联网技术的发展，也许有一天会出现这样的系统。目前，企业推行BIM可以树立这样的目标，但在实际的推进当中，还是要从现实出发，从设计到施工，一步步走。盲目追求全过程的BIM信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的发展规律。将来的全过程系统，一定是从工具软件、BIM基础信息系统、ERP系统逐步发展推进而来，是一个分层次、分业务对象的多元组合系统，而非是所谓的标准的全过程BIM系统。

     施工企业推进BIM的策略 

        需求为王——一切从需求出发。和很多企业交流，发现大家好像很迷恋各种BIM软件、各类功能；与软件厂商交流，他们也会不遗余力地介绍软件无所不能的作用，很多企业在引进了所谓的BIM系统和软件后，发现不会用，也不知道引入BIM究竟要做什么。我的观点是，一定不要追着BIM软件功能走，而是要让BIM软件追着企业的需求走。如果没有BIM，我们施工企业的核心需求是什么？这里面可能要划分一下层次，比如有企业级的需求、项目级的需求，企业级的需求无非就是财务的管理、招采的管理、成本合约管理等，项目级的需求可能更关注到项目的进度、质量、成本、安全等，但这些需求不足以支撑与BIM软件功能的匹配对应，还要继续在此基础上进行细化，实际就是按照施工一个项目，从开始的场地平整到最终的竣工交付为止，我们要按照传统的项目管理要求，把每一个阶段的管理和技术需求都梳理出来。

        一切从需求出发，而非总追问软件能干什么，先搞清楚企业想要什么，是控制进度，还是量化成本？需求导向不仅是施工企业推行BIM的首要前提，也是推行其他信息化系统的根本出发点，比如很多企业都在上ERP，ERP首先要做的工作也是需求调研。只有先确定企业需求，明确目标，才能更好地应用BIM，否则只能虎头蛇尾。

        理性规划——分步、分层，循序渐进。施工企业推进实施BIM要遵循循序渐进的原则，具体推进的步骤大致可以划分以下三个层级：

        在需求梳理中，有企业级的需求，有项目级的需求。其中项目级需求当中，有的是技术层面的需求，比如三维技术交底、管线碰撞检测等；有的是项目管理需求，比如项目的成本合约、施工进度等。所以在需求梳理的基础上，应该规划出企业推进实施BIM的步骤和层次，防止一哄而上。