建筑企业BIM推进策略及实施方法论

       来自美国斯坦福大学CIFE中心的调查显示，与传统项目管理模式相比，BIM技术的应用可消除40%投资预算外变更、造价估算耗费时间缩短80%、误差在3%以内、合同价格降低10%、项目工期平均缩短7%，很多建设方、设计企业、施工企业已经认识到BIM技术创造的巨大商业价值和现实价值，开始关注、学习和应用BIM。不过，在使用过程中发现了很多问题，施工企业应该如何推进BIM应用？北京建谊集团副总裁兼BIM置业总经理刘立明根据多年BIM实践，总结出了建筑企业BIM推进策略和五步方法论。

        自2002年 欧特克公司率先提出BIM这一方法和理念之后，技术变革的风潮便在全球范围内席卷开来。CAD的出现，引领了设计技术的第一次革命，并被形象地称为“甩图板”；而BIM的出现，直到现在我们仍然无法用简单的语言去描绘它的作用和价值。最近几年，BIM在中国不但得到了广泛的认识，更以星星之火可以燎原之势，深入到工程建设行业的方方面面。无论是大规模设计复杂的概念性建筑，还是普遍存在的中小型实用建筑……BIM技术的应用已势不可挡。

        无疑，BIM的发展已经为各个行业带来福音，特别是在工程建设领域，住建部编制的建筑业“十二五”信息化发展纲要中明确提出要推进BIM协同工作等技术应用，普及可视化、参数化、三维模型设计，以提高设计水平，降低工程投资，实现从设计、采购、建造、投产到运行的全过程集成运用。再看民间，各类BIM咨询机构、培训机构犹如雨后春笋。从整个建筑项目的产业链看，一些先知先觉的设计院率先行动，组建团队，大胆尝试，一些地产公司、施工单位也嗅到了BIM巨大的商业价值和现实价值，开始关注BIM、学习BIM、引进BIM。

        美国斯坦福大学CIFE中心根据美国32个项目总结了使用BIM技术产生的巨大收益和效果，与传统项目管理模式相比，BIM技术的应用可消除40%投资预算外变更；造价估算耗费时间缩短80%，误差在3%以内；合同价格降低10%（目前而言，中国建筑业近五年来承包商的平均利润为2.8%～3.3%）；项目工期平均缩短7%。来自中国建筑科学研究院2012年统计数据显示，2010年我国建筑施工面积70亿平方米，竣工面积26亿平方米，建筑业总产值10万亿人民币。然而，每1万平方米住宅就产生500~600吨的建筑垃圾，建筑施工垃圾占城市垃圾的25%，粉尘占城区粉尘量的22%。如果采用BIM技术所产生的社会效益和经济效益将不可估量。

        施工企业如何认识BIM

        之所以展示图1，是要说明一个观点。由于中国的工程承包体制与国外不同，投资方、设计方、施工方、运维方大都是属于不同的单位，围绕项目建造的全生命周期已经形成了阶段性的稳固利益体，比如设计院在完成了设计任务后，就在项目全生命周期建设中退出了，施工单位按照合同完成了投资方下达的建造任务后，也会退出。BIM的核心特点是基于BIM模型的四大数据特性：完整性、唯一性、连续性、真实性，所以施工单位在认识BIM时一定要从项目建造的全生命期出发，不要只盯住施工阶段，只有基于上述数据的四大特性，才能使基于BIM的协同应用成为现实。由此可以看出，施工单位认识BIM，首先是思维的改变，要跳出原有的纯施工观念——等着上面给图，应用协同思维主动把自身地位往业主方、设计方提升，设计阶段主动参与，将施工的思路、信息尽量在设计建模的时候一并考虑，大大减少后续施工阶段的变更洽商。BIM迟早会从单纯的技术层面提升到项目管理层面，最终会与企业的ERP系统进行打通，就像图1所展示，实现基于BIM的项目建造全生命期的协同管理。

图1 来自用友与BENTLEY公司出具的BIM全过程解决方案