中南勘测设计研究院：三维协同设计大跃进之谜

中南勘测设计研究院：三维协同设计大跃进之谜

--对话中南勘测设计研究院有限公司

吴付标

这是中水顾问集团中南勘测设计研究院有限公司“从工程项目三维协同设计到全生命周期管理的履历”。

2010年底，签订首期三维协同设计软件采购协议。

2011年，开始成为三维设计参观基地。

2012年，签订Bentley 软件ELS企业授权协议。

2013年，成立工程数字集成设计系统研发基地，全院工程项目三维协同设计的实施比例达60%以上，全生命周期管理服务开始启动。

2014年，三维协同全面普及，全生命周期管理持续推动。

……

这样的发展速度，在中国的勘察设计与工程建设领域堪称奇迹。从这个时光机中，我们仿佛看到了中南勘测设计研究院有限公司（以下简称中南院）匆匆的步履。

对于中南院的成功之道，我们都有着浓厚的兴趣去探索，正如无聊的老大妈们喜欢探究邻里的隐私一般。笔者从业界人士口中不时听到过中南院推动三维协同设计所采取的一些积极措施：培训、比赛、发挥年轻人的积极性，等等。然而这不足以解释这一速度的发生。我总相信这背后有着更高的道、更妙的术。

怀着一种好奇、一份期待，我来到毛泽东曾经“到中流击水，浪遏飞舟”的长沙，采访中南院狄副院长。

作者：三年时间，中南院让三维协同设计全面开花，在这背后，是什么激励你们不遗余力、又能功成名就？

狄副院长：这来自多方的倒逼机制。首先是业主的倒逼。在传统的二维设计中，各专业单独出图，没有交集，常见病、多发病始终克服不了，给业主带来很多问题。如今的业主，对三维的理念已经非常接受，早已不再满足于设计院提供的设计图纸服务，他们希望得到更多关键的工程信息。

第二是国际业务的倒逼。在国内，设计还是苏联模式。但在国际市场，我们所承担的大部分项目多是总包，设计环节必须要与国际接轨，而且国外的项目问题更多更复杂，必须借助先进的手段。

第三是设计院内部的倒逼。因为专业多，所以进度要协调，技术要协调，局部还要协调。二维难以解决协同的问题，三维协同设计是条明路，就成了必然之选。

我们对于三维协同设计接触的早，却赶了个晚集，有种紧迫感，要跑起来。

笔者：看来倒逼不仅仅是当今中国的政治流行词，的确也反应了商业实践。不逼一逼自己还真不知道自己有多优秀。那么，采用了三维协同设计以后，公司业务有哪些明显的变化？

狄副院长：相比传统的二维设计，三维协同设计在提高团队效率和产品质量以及精准的材料统计方面尤其突出。以往的“错漏碰”现象、专业间的“互相推诿扯皮”现象，在采用三维协同设计后都得到了很好的解决。随着技术人员熟练程度的提高，对工程理解的提高，三维模型搭建的速度也在提升，效率自然也明显提升。第一个三维设计项目我们集中一批人在宾馆奋战了45天，第二个项目缩短到30天，第三个项目可能就二十几天。

同时，通过采用工程项目全生命周期管理概念，对我院的水电、风电及污水处理等工程总承包项目进行全过程管理，管理工作更加精细化，更加顺畅也更有效率。工程项目的管理是企业管理中的重要课题，随着社会经济的发展，传统的管理方式已经不适应现有发展，这就需要从管理理念和方法上进行创新，重建管理体系，引用先进科学的管理手段。

笔者：如果说由于倒逼机制，中南院就做出坚定走向三维协同设计的决策，那么，自2010年末引进三维协同设计技术到现在才三年的功夫，这一技术就得以全面应用，如此快速，源自什么？