津秦客运专线滨海站交通枢纽配套市政公用工程已完工 BIM技术得到应用

　　津秦高铁全线已经贯通，一条横贯天津滨海新区的铁路新干线运行在即。目前，津秦客运专线滨海站交通枢纽配套市政公用工程（首期）已完工，运营管理准备就位。

 

　　滨海站交通枢纽配套市政公用工程由天津泰达滨海站建设开发有限公司负责承建，自2011年8月正式开始施工，首期建设项目包括地下空间工程、市政道路工程、南广场景观工程、公交车场工程、社会停车场工程、首期运营管理中心、区域开发指挥部共七个子项工程。由于工程量大、工期紧、施工难度高，泰达滨海站在充分考虑科学性、实用性、安全性、经济性等原则的前提下，全体参建员工积极探索创新的科研项目运用到设计施工过程中。一是通过BIM手段完整的搭建三维模型，并把各个专业运用BIM综合起来，及时发现设计中存在的问题并反馈到建设单位和设计单位，避免很多图纸问题影响后期施工。二是建立健康监测系统，采取现场测试、模拟分析相结合的方法，研究并开发滨海站南广场地下工程结构体系的健康监测系统。三是通过导向标识系统精益运营管理研究，对枢纽乘客行为及信息需求，枢纽导示系统的功能与作用，信息的采集与筛选，标识载体与结构(包括造型、颜色、安装结构)，标识的造型，标识色彩，标识的结构等的分析与研究，以达到提高运营效率的目的。

 

　　在泰达滨海站施工建设中，泰达滨海站建设开发有限公司与各参建单位一起，调集精兵强将，充实力量，确保人员全覆盖、设备全覆盖。建设者们克服交叉作业、施工难度大的困难，24小时不间断施工。在确保施工安全、工程质量和工程进度的同时，各施工单位以自强不息的奋斗和敢于担当的气魄，精心建设精品工程，为工程能够如期、保质、保量地完成奠定了扎实的基础。

 

　　泰达滨海站公司严格按照国家相关规定，进行各项工程建设项目的行政审批，努力构建工程建设九大体系：一是建立招投标监督体系；二是建立涉及变更管理体系；三是建立计量支付运行体系；四是建立质量安全保障体系；五是建立转分包管控体系；六是建立工程监理管控体系；七是建立建设资金拨付体系；八是建立材料设备准入体系；九是建立工程验收体系。

 

　　与此同时，按照铁路运行相关程序和滨海新区有关要求，由泰达控股牵头，成立了天津泰达交通枢纽运营管理有限公司，全面负责泰达滨海站运营管理和服务工作。据介绍，泰达交通枢纽公司将秉承泰达控股“诚信 专业 唯实 人本 创新”的企业精神做好各项运管服务，努力把滨海站交通枢纽配套市政打造成为展示滨海新区的门户，服务于新区经济发展。