漫谈FM与BIM：分类
来源:陈光博客分类是人类思维的基本工具。将事物对象进行分门别类和层级划分（等级上的分类），意味着可以专注于一个特定的对象进行处理，这包括观察、思考和采取行动等等实践行为。理性思维非常依赖人们的分类能力，整个人类的技术史几乎就是一个知识分类不断细化的历史。
而统一分类方法这件事，却不是一个人的事，而是全社会的事情。这注定是一件人类社会理性思维的杰作（而不是某个人的）。虽然制作一份分类目录并不是很难，亚里士多德（古希腊）和林奈（18世纪）描述整个世界的分类方法，在今天信息爆炸的时代来看，我们已经很难感觉到这是天才人物之作。但是要全社会都使用这一分类方法却是极难的事情，这需要极为大量的社会动员工作。
图：林奈在1735年出版的分类方法堪称博物学的经典之作。
分类方法在技术领域素来就充当着世界语的角色（lingua franca，媒介和载体），没有这一统一的语言，大量的技术协作很难展开。比如BIM的贯穿建筑全生命周期的技术，就以建筑基本要素分类方法为其基础统一语言（建筑系统、构件、建筑材料、施工方法、管理要素等等，例如OMNICLASS分类方法），来携带和传递信息。
再例如美国的UniFormat建筑构件分类法，当前阶段的海量的建筑信息都可以使用这个构件分类树来“凝聚”（携带、关联），以高效的方式传递到下一阶段。基于这种方法，经过多年的构件-成本数据积累，甚至于可以进行设计早期的基于构件的成本估计，可以在设计深度逐渐加深的不同阶段都可以进行快速估算，不至于等到施工结束才真正知道要花多少钱，避免巨大的项目风险（NIST报告，GSA案例，其精确度很高，在扩初设计阶段可达10%以内，且无人工干预，全系数据计算）。
制作一份建筑物构件分类方法有多难？很简单，一个大学生几个小时可以完成。
但是要一份大家（设计，施工，造价，业主）都愿意使用的分类方法有多难，一个国家几十年也未必能够完成，即使是计划经济国家可以强力推广，也需要若干年的普及的时间。分类方法注定是一个全行业的事情，且跨越了建筑业与运营管理两大行业。
上述BIM话题与FM有关系吗？有，这个基于构件分类方法的估算要求，是FM作为工程项目管理的最终决策者提出来的，因为他们最想知道早期的估算结果。
以FM的角度来看，设施的大致分类如下（按设施管理水平排序）：
重要机构和企业内部 > 酒店 > 综合商场内部设施 > 写字楼公共物业 > 一般商业地产公共设施 > 市政设施 > 住宅公共设施。重要机构包括政府、军事、教育、医疗、科研等等公共机构。
FM在企业内的信息很难获得，但是美国的大学一般都会公开这些信息，以BIM研究著称的宾州大学给我们提供了绝佳的样本进行分析：
[*]对于各类设备设施的运营维护有明确的标准，且多数是按照统一构件分类方法（Uniformat）进行统计的，于是FM就能够在一个设施设计之前就知道它们的维护成本。这为全生命周期成本（LCC）管理提供了数据基础。
[*]整个学校的所有建筑空间都被分门别类的管理，并使用了图形化的CAFM系统进行管理，这在学校的FIS门户上可以看到一部分信息。在BIM的世界中，由于Uniformat和Masterformat都没有关于空间的内容，于是它们被吸纳到OMNICLASS分类方法时，额外又添加了空间的分类体系，而这又是美国社会长达几十年的积累的成果。
最后看看系统与分类的关系。BIM与FM两个概念，都是产业发展到一定程度才出现的高度系统化的理念，前者是对建筑全生命周期的信息技术的系统化整合，后者是对全生命周期的管理系统化整合。它们所整合的对象，分门别类来看，就是传统的专业分工及其信息技术，分类到了极致反而催生了高度整合的新专业，我们不能不感叹人类社会的造化。
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