地产企业建筑信息（BIM）管理架构浅析
“订单地产”模式与建筑信息（BIM）不期而遇，两者具有与生俱来的基因关系，建筑信息（BIM）是地产模块化，精细化的必然时代产物。欧洲、美国、新加坡、日本，澳洲等国家建筑信息（BIM）普及程度越来越广，发挥的作用越来越大。
国内、万达集团近年来，从自发到自觉，在BIM方面做了若干实践：如已经开业的长白山一期工程中，福州万达广场。正在实施的文旅地产如：武汉电影乐园、武汉秀场、西双版纳泰秀等，万达A级广场店：如成都金牛万达广场、武汉汉街万达广场、天津万达中心等。为进一步提升建筑信息（BIM）管理水平，特对国内典型企业的BIM管理模式进行比较分析，研究适合万达集团的建筑信息（BIM）管理模式。
管控+生产 ：建筑信息（BIM）管理模式
中国香港：管控+生产型的BIM管理模式代表如：香港太古地产有限公司2005年开始商业写字楼的BIM规划设计、施工和运维三阶段的实践：
管控+生产团队规模20人左右。
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图1 管理团队
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图2 管理成果
建筑信息（BIM）管控内容：
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图3 商业地产的中庭BIM集成
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图4 建筑信息（BIM）工程量报表
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图5 错碰漏缺检查
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图6 建筑信息（BIM）数据库
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图7 BIM工程实施
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图8 BIM工程实施
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图9 BIM标准库
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图10 BIM标准库
管控：建筑信息（BIM）管理模式
1、中国上海：管控型代表：上海中心大厦建设有限公司2007年开始着手建立BIM管控团队。管控模式：1、请一个面对业主的专业团队，对业主负责；2、业主组建一个BIM团队，对8家BIM团队负责。上海中心大厦建设有限公司采用第二种模式，建立业主的团队，参与BIM工作的人员50多人。
上海中心在可持续设计方面的有两个目标绿色Leed银奖和国家绿色三星认证，通过BIM模型分析，同时结合数值风洞实验，拟合建筑外形，大大减少了建筑的风荷载，单这方面的节约的造价约3.5亿元。
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图11 上海中心BIM模型
上海中心大厦建设有限公司的BIM管控职责是：
BIM规范和流程标准：工作流程的分析，BIM系统的管理与流程，BIM应用策略和BIM的基础标准。
管理流程分为：BIM的工作团队组成，工程流程，业主流程和文档管理流程。
BIM工作平台要求写入相应的招标文件：模型文件要求，模型构件方法，文件的标准，项目的模板等。通过招标的方式落实到设计，施工总包，机电总包，钢结构分包，幕墙分包，电梯，擦窗机等。
2、中国北京：管控+生产型（管控为主，生产为辅（筹备中），委托第三方生产）的BIM管理模式代表如：SOHO中国有限公司、在望京SOHO、银河SOHO等项目BIM规划设计、施工的实践和运维阶段的探索。运用
BIM成本控制约10%，同时对流线形建筑品质得到极大提成。
以望京SOHO为例，生产+管理团队规模50人左右。
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图12 数字化建造
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图13 运维信息管理
万达建筑信息（BIM）管理架构
万达集团作为商业地产的标杆企业，“订单地产”的商业模式首屈一指，具备规划设计、施工建造、运营管理等全生命周期的先天优势。
建筑信息（BIM）集成建筑、结构，机电，内装，景观等信息数据，贯穿整个规划设计、工程实施和运营管理三个阶段。在未建造之前，各个专业的信息在计算机中预先推演，BIM在整个进程中显著提高效率、极大减少风险。广场开业以后，集成的建筑信息是实现万达广场一键式集中管控系统的基石。
鉴于万达集团项目的规模大、速度快、建筑信息BIM管理架构宜采用管控型。
首先对重点项目进行管控如：武汉电影乐园，秀场等文旅项目，武汉汉街、昆明万达广场等。
分别对规划设计，施工建造，运维管理等三个板块进行管控。
职责为：工作流程模块BIM制定、万达强条的BIM模块化、BIM的验收标准、BIM数据格式、万达广场标准产品的BIM（比如步行街采光顶），万达特有需求的软件平台开发流程梳理、招标合同的BIM条款等。
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