数据时代
得数据者得天下，数据为王，是互联网和软件行业的行话，大家坚信不疑。互联网行业领先各行业进入大数据时代，而建筑行业基本没有企业级、项目级数据库，差距甚大。有机构预测，至2015 年，我国大数据市场规模将达71.5 亿元（如图2-1）。Google、Facebook，包括苹果、微软都是依靠数据运营大幅赢利，阿里巴巴集团的核心价值更是在于数据，它能比政府宏观经济部门、海关、经济学家更早预测全球经济危机对中国的影响程度。这完全基于其掌握庞大的外贸、内贸实时交易数据，从询价单到订单，再到生产、出口，最后产生税收，这个时间会超过8 个月，而第一时间掌握第一手询盘量变化数据的，在中国是阿里巴巴，而不是国家政府有关部门。这导致预测中国乃至世界经济变化最准的是阿里巴，而不是其它机构和经济学家，其中软硬件技术仅是一个重要支撑手段。
得数据者得天下，这种说法在建筑业也不为过，但现阶段业内企业家更相信：得关系者得天下。20 多年关系竞争下延续的习惯性思维，想要改变并不容易，但走在前列的企业家已不得不考虑了。
建筑行业其实是一个大数据行业，理应是掌握数据能力强的行业，但现在是一个最没有数据的行业，掌握数据能力强的企业，将产生极大的竞争优势，并一定会是一种核心竞争力。
光一个工程项目，哪怕一个简单的工程，实质上要实现精细化管理，都会有海量的数据产生，都有海量的数据需要计算处理、共享和应用。这些数据包括工程设计、成本、质量、安全、材料、分包和供应、支付和收入等，传统的管理技术手段——手工方法，即使是简单的工程（一个六层住宅项目）都无法满足项目全过程精细化管理（如制造业级别）的要求，大型复杂工程则差距更大。行业内大量项目实现双包制，企业内部实现项目承包制，企业数据能力严重不足是最主要的原因之一。
企业数据能力不足导致企业与项目部信息严重不对称，项目部对分包执行全过程精细掌控能力不足。承包制实质上将数据计算处理进行了外包，同时也失掉了大量的管理权限，也失去大块利润的处置权，致使企业利润不高。
长期以来建筑企业在数据能力方面难以提升，与工程行业的本质有关，数据量大、复杂度高，传统的管理技术确实难以胜任。但企业要突破项目精细化管理和实现企业集约化管理，数据能力是第一个关口，无法回避，必须全力加以突破。建筑企业核心业务转型升级也必须具备数据能力基础，否则喊得再响，都不会有实质性的进展，这已被中国建筑企业10 多年的转型升级经历所验证。
庆幸的是，近年BIM（建筑信息模型）技术和互联网BSNS、WIKI 技术的发展和成熟，在技术能力上已经不是大的障碍，后面主要取决于企业家的意识提升和推动实施了。BIM 技术将整个工程全生命周期的所有信息和数据，创建成一个多维度结构化的数据库，这样计算处理、共享和应用这些数据，几乎可以实现实时化，甚至实现基于互联网的报表数据和图形数据共享，对项目全过程精细化管理的数据支撑条件得以完全解决。基于此，企业级项目数据库建设也成为可能，从而为企业级集约化管理创造条件。同时企业级价格数据库建设和消耗量指标数据库建设也非常重要，与前述的BIM 相结合，将为投标能力和成本控制能力提升起到关键作用。
建筑企业转型升级总体上是一个系统工程，突破点应从经营理念、战略、执行系统和资源整合几个方面下手。尽快提升企业和项目的数据能力（计算能力）对企业而言应该刻不容缓，其获取的收益颇大，风险很小，远不如改变战略、经营理念那么难和风险大。
从中国建筑业现状来看，集团集约化运营的突破点更需要从数据的集约化着手，企业级的工程量、价格、消耗量指标数据库有了，集约化运营才会有一个良好的基础。
实施策略则应该与BIM 专业厂商和顾问团队合作，通过试点项目示范，全面培训，大力普及和深入应用BIM 技术，从工程量测算、成本控制开始，最终实现全员全过程（成本、进度、技术、质量和安全）应用BIM 资源数据，提升项目精细化管理水平。
有了良好项目精细化管理基础和BIM 应用基础，同时实施基于互联网数据库技术的ERP、PM 系统，将过程数据管理起来，企业集约化运营最大的技术难题将一一化解。
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