李自可：BIM场景化你造吗？推动BIM应用价值落地的最佳途径
很多大项目和超大工程都在用BIM技术，但是如何大批量地在项目建设中进行普及应用？品茗股份认为：场景化应用是BIM应用价值落地的最佳途径。何出此言？请看品茗股份BIM事业部总经理李自可怎么说——http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/FShYjiapKcVGBGybp12cMEoAiaJGFfMZvfPbVbfcc6l1FEECib6mQGrGgQG9E4o32Q6QWibyKSNaU2S3kd8Vn7eibPQ/0?wx_fmt=jpeg
以下为李自可在“2017第一届中国BIM经理高峰论坛”的演讲全文（内容有删减，为方便阅读，小编还机智地加了小标题~~对了，点击文末“阅读原文”可观看现场视频噢~~）：
各位专家，各位同行，朋友们，大家上午好！
品茗服务于建筑行业信息化已经有20多年了，今天特别难得也特别荣幸能承办联盟和协会主办的会议，与大家一起探讨关于BIM的话题。
关于BIM的应用，很多大项目和超大工程都在用，但是如何大批量地在项目建设中进行普及应用？这是品茗在积极探索和推进的事情，所以我的题目是《BIM场景化应用研究与实践》。
如何理解场景化？
BIM应用由点到面，分两个层面，一个是从重大项目普及到所有项目，另一个是从单个应用到普及到项目的全生命周期。对大项目而言，在拥有充足的项目资源、充分的人才储备，以及能完成相应工作任务的、操作方便的软件工具的前提下，BIM能够实现。而很多施工单位没有这么多资源的时候，BIM该如何应用？
我们以施工方为例，施工方的管理环境是怎样的呢？一位同行讲，没有竣工之前设计图没有定，现场施工工期很紧，我们做深化和模型时间来不及。现场管理环境的匹配以及相应人员的投入对BIM的大量普及应用造成了阻碍，针对这些现状我们提出了场景化应用。那么，什么是场景化？场景化怎么样推进项目的普及应用？首先我用几张图分享一下场景的概念。
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这四张图都是吃饭的场景，图1的动机是我饿了，所以要吃饭；图2的场景除了吃饭，可能还有交友，吃饭是最底层的需求，更高可能是交流。图3的动机是为了和领导搞好关系，希望从领导那里拿一些项目；图4也是吃饭的场景，但是四个人没有吃，大家都看着，这个是“鸿门宴”。所以动机决定了场景的匹配度。打个比方，我饿了吃一碗面也可以，但是要请非常尊贵的客人肯定要环境很好的地方，但是仅仅只是交友可以在家里吃饭，这就是动机决定了需求的深度以及环境的匹配。所以场景化的核心是合理，让环境、资源匹配达到相应的程度，不能生搬硬套，不能教条。前段时间中建发了一个BIM应用指南，我觉得非常好，但是另一个朋友说我们不能照搬，因为他们的资源环境和资金匹配和我们不一样。 所以品茗给BIM的场景化下了一个定义：在工程建设过程中，为完成一项或一类工作任务，结合工程的实际资源和管理环境，对BIM应用进行合理化选择，以达到工作效率或生产效率的提升。 这其中有三个要素：第一个要素，结合自己的资源和管理环境。第二要素，场景化选择要合理。第三个要素，一定是提高项目的工作效率或生产效率。如果违背这几个要素BIM应用就走不远。 BIM应用场景的合理选择
关于BIM应用的动机，我把它分为五类：政策要求、创杯拿奖，业主的门槛、自身能力的提升，项目价值。有些领导是为了提升管理，有些是投标，每个应用场景不一样所以BIM应用的深度也就不一样。
我们把应用场景分为33个，每个大场景下有小场景。那么在这么多的应用场景中，怎么来选择呢？我们可以基于五大要素来衡量其是否落地：第一个一定是基于专业，基于目前的岗位专业和相应的工作内容，有自己的定位和岗位职责，BIM技术和他的专业结合进行推广应用。第二个是基于现场解决某一个问题，比如图纸会审，以前没有BIM可以图纸会审，有了BIM是否效率更高？第三，价值显性。第四，成本可控。最后是可复制，基于场景的应用和总结，需要有一套可复制，不管是一个点两个点还是三个点，找到适合企业的。 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/FShYjiapKcVGBGybp12cMEoAiaJGFfMZvflvj3v3lIsSXcicXBjPXWDGxXIu0lFa5HLhIqRYMTlenAJxicwkmZyRPA/0?wx_fmt=jpeg 针对BIM的场景化应用可以从两个维度来讲，第一个是形象，第二个是项目价值，既要做到有面子，又要做到有里子。我在这里举个例子，我们目前合作的施工单位的项目，上海建工二建做材料管理，之前的做法是，现场的周转材料要进行审批，材料部门才能进行采购租赁。目前关于周转材料一年2个亿的成本，上海建工二建在推行盘扣式钢管脚手架施工工艺，之前扣件式钢管脚手架可以估算出来，现在由于盘扣式脚手架具有模数化的技术特性，必须确保每根杆件的数量准确，不然架体连接不上。很多都算不清楚，比如连接斜杆，那么现场怎么领？怎么用？所以精细化管理没有数据，目前就用我们模块的软件和场地布置的软件，把现场主体材料都算清楚，软件按照模拟出来之后进行统一报出来，然后进行审核。这样每年可以降低三千万的成本。所以说，有面子又有里子的事情需要大张旗鼓地干，对我们自身价值很大，但是有很多不会的地方需要认真干，而且只干不说。对于形象层面的比较大的需要酌情干，但是不能只说不干，关键要斟酌，有选择地去做。
BIM的场景化理论，其实就是根据实际的项目资源匹配以及现场的人员素质进行应用。比如很多的项目，可能没有懂相应建模软件的岗位或人员，但是也要用BIM，怎么办？我们有一系列的软件进行匹配。如果有整个项目的BIM人员架构，以及有相应的软硬件管理方法，BIM场景化同样也可以用。
三大应用场景跟踪审计 · 项目施工 · 智慧安全 基于对BIM场景化的理解，我们提炼了三个大的应用场景：BIM跟踪审计、BIM项目施工、BIM智慧安全。我们在行业内进行了大量的调研，用了四年时间来研发和准备，目前正在推向市场。
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关于BIM跟踪审计。这主要是造价咨询企业用，给业主进行跟踪审计，更多内容是联系单的核算，但是在模型调整之后如何产生更大的价值以及形象化，这是需要解决的问题，图纸出来之后实时造价，另外为业主提供实时的资金管理的数据依据，变更发生之后有结合模型核价出来，及时地为业主提供资金的准备和理论依据，这是跟踪审计目前的应用。目前很多造价咨询企业选择跟踪审计的系统在项目上进行应用推广。
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关于BIM项目施工，施工单位用得比较多，而且讲得比较多。在BIM应用上，项目施工有什么区别或者联系？这是品茗项目施工大的系统图，这里有一个云平台，解决各工具软件之间的数据连接，另外能够直观地展现出来，领导可以直观地看到系统上的各个岗位的应用成果以及相应的进度情况。各个岗位可以依托于平台进行数据的**，同时可以脱离云平台。比如做场地布置，场地布置直接在软件上做，也可以集成在云平台。另外在项目应用过程中，也在积极地推进另外一个应用，出量的问题，我们发布了基于revit平台的算量软件，将建模、优化、出量、出图集成为一起。目前项目在应用的过程中，很多模型是模型，BIM模型仅是BIM中心用的，算量专业要重新建模。如果从劳动效率来讲，其实浪费了很多人力，目前基于模型之后，结合国内的清单定额，预算员要做的是左下角的事，通过模型的调整结合实时出量。
基于项目施工的应用体系，我们目前的流程已经搭建完毕，我会把现在正在应用的试点项目情况和大家做汇报。
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关于BIM智慧安全。目前，我们推出了八个大的安全场景的管理应用，对人、环境、物三个安全要素进行统一管理。通过智慧工地云平台，把现场工作人员定位和模型结合起来，通过模型可以看到现场人员的情况。比如塔吊，我们主要是三个层面的塔吊技术，塔吊实时情况和模型对接做到安全管理，再比如安全教育，品茗VR安全教育体验馆是国内推向市场最早的一款，目前有18个场景和VR结合，中建三局推广得很多。我们在安全上积累了很多，不单是软件、还有客户应用。平台上每天有一万多台塔吊的实时数据，平均5秒钟抓取一次。模型的大数据是关于安全的塔吊的大数据应用作探索，目前我们在积极地研究关于这方面的内容。
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▲ 苏州第二图书馆项目于2016年12月总包进场，2017年4月18日地下室顶板浇筑完成
介绍完三大应用场景，我分享一个实际案例。基于苏州第二图书馆做的项目，当时和项目领导沟通的时候，他就是想自己用，所以我把所有的应用点和应用场景向领导汇报，哪些有用，哪些没有用，把北京、上海、广东，这几个地方推广得很多，基本上应用全部梳理完，看哪些有用。因为模型需要，所以需要有建模人员，这部分是不可或缺的。另外项目的协调和项目的实际进度结合，有一个安全部经理兼项目部的经理进行协调和推广，现场场地布置和策划，不是由BIM人员做，是现场技术负责自己做，现场技术负责用BIM软件实现项目的策划的部分，场地合理安排的部分，进度模拟的部分。这个月18日地下室顶板已经浇铸完成。
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关于应用成果，我们选了9个应用点，也就是9个应用场景，在评估投入回报的问题，需要多少人员完成这样的工作。怎么样和它的各个项目进行匹配？这是一个试点项目，试点项目的每一块都在实际用，现在有13个公司，选了40多个工程师，有的人有一些BIM软件基础，也有人没有学过BIM，我们每做一个工作，结合项目实际应用的情况梳理相应的课件给他们学，学了之后去练，这是我们做的事。
场景化应用开启新BIM时代，目前场景化应用不只是停留在大项目和资金充沛的项目上，一些中小型项目也在大面积推广。场景化通过结合用户的需求、需要，实现少的投入获得大的回报，不能干亏本的事情，这是我们目前推进BIM的指导思想。
感谢大家！
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