如何看运维与BIM的关系及解决方案
运维运维，拆开来就是运营与维护。我们先来谈谈运营，运营是什么概念，就是以最低的成本使用这栋房子获得最大的收益，这个词也可以拆分为运行与经营，所以又可以拆分为两块，怎么省钱（运行管理）和怎么挣钱（经营管理）。
先来谈谈运行管理，省钱最大的途径就是节能，因为对于建筑来说，它不存在制造业的加工原材料这个概念，它就是在消耗能量的过程为人类在建筑设施内的活动提供功能，换句话说，它不属于生产设备而应该属于消费品，而且是非一次性消费品，非一次性消费品就是接上能源接口后提供某种功能，可以被反复使用的东西，能源的来源有很多，比如人力、畜力、火力、电力、汽油等等。所以运行管理的重点在节能。那么如何将bim模型运用到节能呢？我认为这个时候我们设计的虚拟建筑信息模型派不上用场了，当然也不完全是没有关联，而是说需要根据虚拟建筑信息模型建立一个节能计算模型，根据节能计算模型来设计（电力）运营方案、设计供暖保温方案，甚至改进电气系统的设计。
关于建筑的经营管理，如果把建筑当成产品来看的话，这个产品的核心功能就是提供空间，所以经营管理的核心就是空间的商业化管理、包装与出售。这个时候虚拟的建筑信息模型也基本派不上用场了，取而代之的是我们需要根据建筑信息模型建立一个空间管理模型，围绕这个空间管理模型进行空间管理与经营工作。
最后一个，就是维护管理了。基础、建筑、结构、机电、幕墙、精装等几大专业，运维的重点在于机电专业和少量的幕墙、精装、建筑的五金部件（门窗等）的维护，幕墙、精装、建筑五金的维护管理工作量不大，而机电系统则是天天在被使用，属于消耗品，所以基于bim模型的维护功能，重点在机电系统模型的管理平台与运维业务系统的融合。这样的话更有针对性，模型量也变小了。
业界提到bim运维，就会反复重申竣工模型的重要性，我觉得这是我们不相信施工单位造成的，谁知道过程中施工单位都玩了什么花样呢，还有一个原因就是设计院那帮家伙认为自己收多少设计费就干多少设计活，设计能尽量粗糙就尽量粗糙，错误也多，所以给出来的设计成果信息不够准确、完善，不足以支撑后期的施工与运维业务。
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