移动互联时代传统工程咨询企业该如何转型升级?
工程咨询企业服务的对象包括政府、投资方、建设方、承包方等。就其本质，工程咨询提供的是智力服务和咨询成果。可以说每一个委托都是项目，或者是项目集；委托方相当于是外部启动，咨询企业的专业咨询人员(造价师、造价员)是项目组成员、项目经理一般由造价师担任，咨询流程、各种模板、参数数据及复核机制大致属于组织过程资产，最后交付的成果一般是咨询报告书。那些年专业人员使用的比例尺还少有存在，趴在桌子上量图纸的景象却再也不见，各种建模软件、算量软件的功能越来越强大，加上计算机辅助设计软件的全面运用，大批专业人员从枯燥的手工计算工作中解脱出来。设计院出图带工程量的时间表越跑越快，大批专业人员的出路在哪里?
建立咨询企业的咨询数据库刻不容缓，基于建筑信息模型的BIM的运用将是大势所趋。传统咨询业暂时还用不上360的诱饵式营销和小米的虚荣心营销方式，需要转换的是赢销的方式和方法，以客户关注为焦点，需要通过客户导向模式创新，为目标客户创造价值来赢得客户尊重和市场。
（注：本文内容来源于网络，由华春建设工程项目管理有限责任公司编辑整理,版权归原作者所有。）
页:
[1]