有和我一样迷茫的建模员吗
本帖最后由 屎前巨饿 于 2015-3-18 21:56 编辑本人毕业2年多，在上海某大院做BIM，说是BIM设计师，实则一个翻模员。刚入这行时被领导一忽悠，以为多么高大上，于是决定认真钻研还特意为学习revit软件配置了电脑，结果没想到软件这么简单，就工作的时候一边做一边学，半个月不到就能独立做项目了，电脑彻底沦为游戏机。这些都不说了，只是两年来的工作就是翻模翻模再翻模，跟专业知识丝毫搭不到边，根本学不到与施工或设计有关的知识，看懂图纸就能做（这TM刚毕业的学生就能做吧）。带我们的领导也是个半路出家的，Revit软件用的很好，专业知识基本为零（就是结构图、建筑图一点都看不懂的那种），所以平常看不懂图的地方也不能问他，还要低声下气地去问设计部的。他整天吹嘘Revit能做管理，能做算量什么的（其实自己连最基本的算量规则都不知道，图都看不懂，谈何算量管理），就差不能解决生理需求了，但实际上能运用到什么程度相信大家心里都清楚，现在整天要我们学这个软件学那个软件，什么奔特力，什么泰格拉，经常要求我们去参加什么沙龙，并且看到我们自学一些专业知识时非常不爽，教育我们软件才是BIM的核心，其实我心里是非常抵触的。我本以为做了BIM能在专业知识和管理能力上上一个台阶，谁知道是这个样子，软件学得再好，专业知识约等于零有个J8用啊，不就是个做苦力的建模员吗，毫无自己的想法与理念。我不知道其他同仁是不是也和我一样的状况，所以我现在很迷茫，到底要不要离开，要不要坚持，这就是所谓的BIM吗，可能我的言辞和想法有些不恰当的地方，请大家见谅并指点迷津。
这几天忙着找工作没看帖子，没想到这么多同行回复了我。每份回帖我都用心看了，有提建议的，有鼓励的，也有对我质疑的，首先先谢谢大家提出宝贵的意见。其实在我心里也是很看好BIM这个行业的，毕竟是以后的趋势。有人回复问我翻模之外我干嘛，要从自己身上找原因。其实我一直在看规范图集，学造价，考证，在筑龙网上看帖子学习施工经验（当然游戏也玩，电影也看），正是因为看了这么多才发现自己的专业知识是多么匮乏，而许多专业知识不是看看书什么的就能理解并掌握的，很多知识不去实际接触是很难变为自己的东西的，而我现在的工作除了能让我学习识图，其他专业知识基本都学不到（我不是危言耸听，我们院里设计和BIM就是分开的，各做各的，我就是负责建模，施工图怎么画的我就怎么建，领导也是把学各种软件当做学习BIM的核心），所以我才迷茫，才心有不甘，继续做下去我除了多会几款软件之外，和刚毕业的学生有什么区别呢。难道过几年BIM真的热起来了，我屁都不懂一个能去做BIM管理者？这不是搞笑么。而且现在BIM能发现的问题也就一些碰撞检查，什么这道门和那道墙碰了，建筑图上的砌体墙没画全了或画的太长了等等，如果在施工单位呆过的前辈应该都会觉得这根本不是什么值得拿出来讨论的大事情。而且在我看来建筑这个行专业知识永远是第一位的，不是学习几款软件就能取代的，所以乘现在还年轻，我决定暂时离开BIM,回到传统行业，丰富自己的专业知识，这样才不会被行业淘汰，谢谢大家指教。
admin 发表于 2015-3-17 13:06
@mint不光是BIM,一般的专业知识在实际中的应用本身都和心理想的有很大落差 比如做施工组织你要安排劳动力 ...
额。。。我就是微信群里的mint。。。我就接着这段说完吧。。。
工作经验资历也有限，单纯的说说我们年轻人的烦恼，单纯的发发牢骚，前辈们轻拍多指点。
BIM就不多说了，我自己也是初学者。不过无论从事什么工作调整好心态，积极适应游戏规则才是最重要的。
技术员觉得应该是工序工法门清方案施组信手拈来而实际工作大部分是图纸的二传手，施工员工长觉得应该是是懂技术懂商务手握大权组织人工机械将材料堆成精品建筑而实际做的最多的事情是各种打电话比如材料到了给分包打电话罐车翻了给挖机打电话，商务人员觉得应该是拿着电脑和审计对比工程量熟悉合同和计价规则在业主成本部和审计之间游刃有余而实际需要拿着二十多版不同的图纸沟通业主和监理让他们在图纸上签字否则图纸版次都不定拿什么重计量。。。
施工总包不好做，其他的呢？劳务分包需要凌晨三四点出来放线，桩基分包需要一年四季寄住集装箱，监理要旁站还要整理图纸，审计夹在业主和施工方之间苦不堪言。。。
建筑市场就是这样的，限制因素互相缠绕，就像前面的例子做施工组织要安排劳动力和机械要编写进度计划要画网络图要安排施工道路，一切貌似按部就班就行了，而实际生产中劳务分包是按面积包给班组的，因为成本问题你要求他增加劳动力是非常困难的。还有几方结算的潜规则，所有的模型图纸合同都只是双方谈判的筹码，最后一锤定音还是要“谈”的。
我们都年轻过，也都曾经不满足学校的知识想开拓眼界不想输在起跑线上，未深入行业之时在诸多声音和观点间亦步亦趋，不知道方向但也不想止步不前，最后和现实妥协的办法就是各种考证。土木工程四年本科生毕业证就包括了五大员证不需要考的但是也考，二级建造师需要毕业两年但是也考不惜让学校出假的毕业证明，学校里的各种三百元一个的CAD证书买买买。。。当年在学校很多人花了三百买了教育部的CAD证我自己考了个人社部的还得意了好几天，现在想想挺幼稚的。。。
迷茫是好事，说明不满足，说明居安思危，说明有上进心。力量是陷阱，但是改变意味着可能和希望。在EABIM的各大QQ群里，尤其是人数众多的等级考试群里，大家交流，分享信息，无论是请教学习争论都是好事，不同行业不同领域都可以分享自己的见解，在校生可以听听内幕了解明的暗的游戏规则，大神前辈们可以感受年轻人的思想分享自己的经验，我这样夹在中间工作了几年的就洗耳恭听作为补偿偶尔搬运点资讯。。。（个人感觉益埃毕的微信群专家更多讨论的事更高大上一些。。。我是没有资格加入的但是运气比较好前期混进去了这里说明一下跪求别踢别删。。。）
BIM思想很好，模型包含了那么多信息可以作为平台进行协同，技术可以节点技术交底生产可以模拟施工商务可以迅速导出工程量，一个平台及其周边统一了所有的规则，大家只要按照同一套规则工作就可以大大提高工作效率降低成本。虽然目前有很多限制因素，但是市场在萎缩同时也就会越来越稳定和规则，BIM思想的优势一定会逐渐显现。加油，BIMer~~~
看了楼主的帖子我忍不住想说百分之一万支持楼主的观点和做法 现在像楼主这样敢说真话的人实在是太少了
大家可以看看现在宣传和支持BIM的都是什么人大多都是一些培训机构 软件公司大家再看看做BIM的都是谁一大把刚毕业的、工程经验基本没有的或非常匮乏的、本专业或非本专业的学生还有一些乘着BIM刚起步 大家都还不了解想靠BIM忽悠走捷径的人真正专业知识够硬 有能力的想把BIM搞好的人实在是太少了大多数都是为了眼前的利益而睁着眼睛说瞎话 现在所谓的BIM热潮百分之九十都是这帮人搞出来的麻烦现在的BIM从业人员来说说BIM究竟给各方带来什么好处了 给设计 造价 施工带来哪些便利了这些实际的东西估计没人说的出来但是吹理论纸上谈兵倒是可以滔滔不绝 几个月都吹不完
刚毕业的学生们因为经历实在太少很容易被忽悠去翻模以为会用revit 照着图纸翻个模型就是各种高大上 而且上班就是坐办公室 爽歪歪 天真地认为翻个几年模型就可以成为建筑行业的专家或管理人员了就像你连最基本的加减乘除都不会但以为学会了怎么用计算机就能成为数学家了其实可笑之极
殊不知建筑行业无论是设计 造价 施工都要经历大量的专业知识学习数个工程的磨练 数年的经验积累 才能成为一个独当一面的工程师岂是你学个软件翻个模型就能超越的 等你翻个几年模型处来估计学会的也就是能看懂图纸专业知识都荒废了 真正到了现场就是个废物 和刚毕业的学生没两样设
计 、造价、施工你懂哪一个难到你捧着个电脑说老子会用revit翻模别人不以为你是SB才怪但是就喜欢一辈子翻模的可以当我在放屁
最后说一下我对BIM的看法BIM在中国就像共产主义描绘的蓝图非常美好 人们走在中国特色的社会主义道路上对其充满了美好的憧憬 并自欺欺人的认为终有一天会完成共产主义大业其实。。。。。。
这的确是一种心声。Revit（和其他软件）仅仅是工具。通过建模实践积累，学会使用一个软件甚至更多软件都不难。但更深层的运用软件和将软件应用与工程管理中却不能单单从学软件本身学会，更糟糕的会变成为了玩软件而玩软件，容易迷失方向。但又不能否定大量翻模工作的积极意义，毕竟软件使用是基础，有了这个基础才能谈之后的深入运用。
工程技术和管理的学习积累是一个漫长的过程，过程中广泛应用软件但两者又有很大区别，在这当中要认清自己的方向和主业。就像要清楚会用PKPM和会结构设计完全是两回事，会用CAD不等于会设计。所以实践中偏重专业学习或是软件运用，要拿捏好。而软件使用的效果和对专业知识的掌握程度也是紧密相关的。好比铅笔白纸在大师和学徒手里可能产生的价值是不一样的。
泛泛几句没有太多实质，祝愿BIMer们在不懈坚持中茁壮成长。 我也有同样的感触。 可以去施工单位，也有做BIM的，与现场结合，适合你！ @Devil&Ncromancer我在广东省院可以学好设计，搞BIM我本科白读了，这个软件是要综合素质非常高的人才可以驾驭的，这也是我们设计所的共识；虽然这个文章不是我写的，但感受是一样的，现在彻底变成了打游戏；我的一注考试通过BIM是考不到的，和本行业渐行渐远，我们公司的人因为这个问题还专门讨论了；BIM像效果图一样外包就可以，耽误了我考一注评高工，对未来毫无帮助；自从搞BIM再也不看规范了，难道这不可怕吗？ 可以上传点你们的模型？？？或者淘宝买 @ BIM玩玩想做啥就做啥吧 {:tongue:}人生自己走，别被其他东西带坏节奏了 @PDST-长沙恩为-周进 工业设计院也走过这条路，当初有专门的翻模人员，后来软件上来了，解决了出图问题，三维的效率比二维高了，翻模人员就消失了，现在建筑专业也会有这么一个过程的
@ 江苏省院-卞光华bim应用，对设计院来说，现在缺的是项目组级别的管理者，应该把bim类软件当着工具，本质还是做设计。因为设计院管理者很迷茫，不知道bim应用如何创收，成本如何平衡。因为设计院管理者很迷茫，不知道bim应用如何创收，成本如何平衡；我年后写了个文章，主要就谈这方面的，董事长让写的，可以明确的是，肯定有盈利点，肯定不是为了翻模或者做个简单的管线检测，现在设计院推行正当时，再过三年就迟了。 吐槽的很精辟换个环境吧 @兔姥姥 不清楚你们公司的分工，如果把revit 当成一个工具像个集建模出图为一体的工具应该不会那样，加油 @Devil&Ncromancer 我做为内部人员明确的告诉你，5年内我们所还没有这个勇气换一种生产工具，会波及到我们所的核心利益就是生产力，领导要有绝对的信心才会去做；我们建筑结构 一共4个人花了几个月建了这个土建的模型，所里面只给了两万不到，阻力就在于此，新型生产力还没有以前的赚钱，怎么推进啊；我们现在是做了几年的管线检测然后止步不前 @正（香港）不付出,怎知道BlM价值在那玩BlM就叫你们领导先付出,BlM不是翻模员,思想错了 头疼，我现在也是，感觉自己的专业快荒废了，做BIM也2年了 更蛋疼的是，做了2年BIM，现在想去做设计，但是找不到设计的活 @mint不光是BIM,一般的专业知识在实际中的应用本身都和心理想的有很大落差 比如做施工组织你要安排劳动力要物质机械要编写进度计划要画网络图要安排施工道路,一切貌似按部就班就行了,而实际生产劳务分包是按面积包给班组的,因为成本问题你要求他增加劳动力是非常困难的,更别说还有下雨台风这些不确定因素；还有很多大型地产商为了抢占市场，本身就是一边施工一边设计，拆改量大，同一个轴线就有几十版图纸，现场和结算根本对不上，这些不是BIM的问题是市场的原因，个人感觉迷茫的原因是找不到行业的游戏规则