2014“亚太BIM设计与工程技术峰会”参会总结
（EaBIM/耿旭光）本次亚太BIM设计与工程技术峰会由亚太BIM产业联盟(BIM Industry Alliance)主办，云集了BIM行业的精英，以及各相关企业代表共二百多人。作为本次峰会的主要媒体支持单位之一，上海益埃毕建筑工程有限公司积极参与，并对会议的过程进行了及时的报道。此次会议邀请到的演讲嘉宾企业有，上海申迪，NBBJ，蓝色星球，SOHO中国和华东建筑设计总院等。 峰会共持续两天，第一天的下午又分为两个分会场，设计分会场和施工分会场。各嘉宾都进行了精彩的演讲，展示自己的观点和企业的成功案例。 EaBIM作为本次峰会的媒体支持，平台代表耿旭光先生应邀出席会议，在会场进行了全程拍摄及记录。下面是我们（EaBIM媒体代表）对演讲内容进行的一个初步的梳理和总结，观点来自各位嘉宾，他们都是BIM前沿的实践者和推动者，由此产生的思考，留给各位读者，留给您自己。1. BIM模型是三维的，不管是用于设计还是施工，还是拿去算量，都有几个基本的共同的目标，就是“提升沟通效率，减少误解，加快了解对方意图的速度”。思考：模型所携带的信息，是用来传递和交换的，没有一个共同的基本目标，很容易造成互相脱节，各做一套的结果。
2.在整个项目实施过程中，将会遇到的跨越，有以下的类型，不同阶段流程之间的跨越，不同专业之间的跨越，不同公司（各独立的经济体）之间的跨越。思考：大家都希望这些跨越是高效和谐的，而不是彼此矛盾互相拖累的。BIM技术为这个目标提供了工具。
3.一个好的BIM模型所实现的可视性，应该包含以下特征，但是不限于这些特征，“几何形体的准确可视（细致程度当然还需要分级）”，“数据直观的可视（在属性栏及明细表当中）”，“相关其它内容的可视性（可以在族中或在项目中添加需要的属性和参数值）”。 思考：例如，隐蔽工程的现场照片，放到网上以后，可以通过添加URL链接，之后在项目里选中该段墙体，在属性栏点击该属性字段后的按钮，即可打开网页看到这些照片。
4.实现三维模型算量的基本要求，包括但不限于，首先是“图纸表达准确”，其次要有“导出唯一结果的规则”，然后是“规范建模”。结合目前的现状，经济有效的可能实现的方式，还是综合2D/3D来共同决定最终的结果。思考：理想很美好，也要先适应现实。
5.BIM模型（图元）所携带的信息，第一位的还是其几何形体，其次是造价，然后是关于此图元本身的一些使用过程中的信息。例如，交货时间，使用时间，使用地点，所根据的图纸，执行标准，作业人员，验收人员，等等。 思考：总结经验，在不同的节点和阶段，信息的细致程度划分为不同的等级，降低工作强度，也使模型具备应有的价值。
6. BIM模型的作用之一，辅助决策，以其将来的使用状态和环境，来研究讨论具体的内容，而不是面对二维的图纸，靠个人的空间想象力，在个人意识里加工以后转换为三维的理解，再进行讨论。思考：三维的，直观的，客观的，真实的。
7. 这一条是我们自己的理解，在BIM活动中应该考虑的一些要素或者说是细节，这是当天在会场受到的启发，也为了凑数，编的7P，实际的内容当然不限于这些，每个项目都有自己的情况，parameter=参数，property=属性，positioin=位置（定位），price=价格，processing=过程，person=人员，pertain=相关。
8. 几个统一，制定标准的目标的统一，方式的统一，研究论证方法的统一，输出结果和利益的统一。 思考：感觉其中最难的是最后一条，就是利益的统一，因为你的多了，他的肯定就变少了，利益是统一又有矛盾的，是实际生产经营活动中比较难协调的一个内容。
9. 协作各方的任务不同，各自也有自己的内部的情况，直接导致时间线上步调不同，时序不协调，这个是协同中的困难。寻找方法以降低这个成本，是每个公司都要做的功课。思考：做的多，吃的亏多，经验就老到了，就丰富了。
10. 早先的名称是BuildingInformation Model，强调的是模型，后来改为Building Information Modeling，强调了一个动态的过程。一些国家已经开始有范围的强制使用。我们国内的状态，普遍是点状的局部应用，因为有要求所以不得不用，还没有进入出于自身利益需求的自觉应用阶段。思考：“既然真货很困难，那就来个假的吧！”，于是好多包装型BIM，忽悠型BIM出现了。这是无法避免的，新事物的初期可能都是这样的，不仅仅是这个软件。
11. BIM不是三维的CAD。思考：当然不是，是超越三维的BIM。
12. BIM在三个方面的工作内容，关于投资，确保设计风格统一，各专业接口协调；关于进度，优化施工方案，保证进度；关于质量，保证进度，动态的质量评价，工程量核实。思考：细分的有道理！但是这需要安排几个什么样的人做多久？做好心理准备了吗？
13. 研究结果的分类，施工BIM技术应用指南，监理BIM技术应用指南，BIM物业管理的研究。根据目的和使用方来分类。思考：谁总结的快，谁提升的就快。
14. 落地的BIM才会有持久的生命力。要遵循规律，遵循事物发展的固有规律。合理的分解对BIM模型的需求内容，进而合理划分模型的细致程度，确认其所携带的信息。思考：珍惜投资，拒绝忽悠。
15. 施工需要的BIM，基础是理性和经验，否则就是无根之木，无源之水。思考：做出几何形状，需要掌握软件的命令就够了，做出实际可用的具有指导意义的东西，仅仅软件知识是不够的，甚至还差一大截。
16. 关于“BIM”中的这个M，含义也在不断的演变，最早是Model，后面改为Modeling，又Management，又Maintains，带有了可持续，绿色发展的含义。这个M，也是与时俱进的。思考：BIMer也要调整自己的思路和定位，单纯的Modeler注定会很痛苦。
17. 高度精确的建模，到了现场未必是有用的，存在太多的未知数。而且，看上去“高度精确的模型”，如果不符合使用意图的规则，那就无法顺利实现当初制作这个模型时的目标。思考：贴合实际情况又具有足够的灵活性，不是那么容易掌握的。
18. 为了提升竞争力，仅仅投入资金是不够的。投入资金和竞争力的提高，二者之间没有那种立竿见影的关联。尝试的过程可能会比较坎坷，回报周期是未知的，这个阶段是考验耐心和信任的阶段。思考：Hold住！ 不是那么容易做到的！
19. 在企业实施BIM的过程中，不同位置的人，做好自己份内的事，很重要。把自己手上的事自觉做好，是最基本的。再高一步，是有效的跨专业的理解与沟通，缩短认知周期，提高准确率。这个认知的准确率，包括但不限于，对自己的那部分，对关联的其他人的部分，对全局整体的内容。思考：每个人都希望别人是自己的好队友。
20. 标准化贯彻在各个方面。数据格式，报告格式，流程，管理的层级。目标是统一思想，约束行为，使结果可控，使未来工作内容具备可预见性。思考：有了轨道，就不容易出轨。按部就班的做各人的事情，即便发生错误，也更容易纠正和总结经验。
21. 规模决定了游戏规则，量变会引起质变，遇到的问题不同，方法也会不同，所以，要根据自身的当前实际情况，来选择本企业的第一个BIM项目。 思考：足够的刺激，转化为足够的力量。
22. 采用私有云技术，实现资源优化，保护投资效益，实现快速扩展。 思考：有效的降低了企业初期BIM活动的成本。门槛的降低，意味着更多企业有机会参加进来。
23. 关于BIM标准的制定和实施，是一个复杂的过程，主导单位和执行单位的不同，会导致标准内容和影响范围的不同。思考：作为BIM活动的参与方，你是坐在哪把椅子上？
8. 几个统一，制定标准的目标的统一，方式的统一，研究论证方法的统一，输出结果和利益的统一。
思考：感觉其中最难的是最后一条，就是利益的统一，因为你的多了，他的肯定就变少了，利益是统一又有矛盾的，是实际生产经营活动中比较难协调的一个内容。
利益难统一是因为我们的方式方法还存在漏洞，需要我们进一步细化和完善，其实这个做深了也就上升到了“风险管理”，大家都有了保障，按照各自的能力和付出的劳动获取了相应的利益，那么也就自然而然做到了利益统一，大家也会共同维护这个良好的生态圈！
感谢楼主的总结。
我本来也想参加的，但是刚好手头忙，没去成。
这种交流会，也参加过几次。不管怎么说，能起到一定的交流、沟通、碰撞和启发的作用。
但是个人觉得，谈理论太多，不够务实。推动中国BIM发展并使之真正落地实用，是需要很多人沉下心来踏踏实实的研究和不断实践的。
zyf 发表于 2014-9-19 09:45
8. 几个统一，制定标准的目标的统一，方式的统一，研究论证方法的统一，输出结果和利益的统一。
思考： ...
{:victory:} 一个大的课题了，BIM的协调配合没达到设计那样明确每个步骤及分配 不错
lbf007 发表于 2014-9-20 13:42
感谢楼主的总结。
我本来也想参加的，但是刚好手头忙，没去成。
这种交流会，也参加过几次。不管怎么说， ...
出来讲的多为清流
实干家不多 呵呵 感谢分享 路过
路过
路过！！！
帮顶……
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不发表意见……
(*^__^*) 嘻嘻……
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不发表意见……
顶......
楼下跟上.....
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