关于BIM在施工单位的应用
1、工程量计算 ，按系统按专业分施工段出量。这个应该很简单做到。然后出的量有俩个方向应用，一就是利用甲方方面对软件的不熟悉在对量过程中加以误导每月验工轻松的20个点，虽然优点不厚道，但是为了赚钱不折手段啊。二就是利用计算出的工程量针针对项目部用料。实现限额领料，这个我专门出了详细的限额领料制度。人们早已认识到限额领料的重要性，特别是在材料损耗和成本控制这一块。但因手工预算发料部门无法及时获得所需量的准确数据，限额领料流程形同虚设。BIM技术使这一问题彻底改变，BIM的创建使各条线（含仓库发料）获得数据的能力大为提升，为消耗控制提供技术支撑。基于鲁班BIM中MC中快算及对比功能，分层、分区、分专业、分系统出量。利用BIM 技术我项目部实现了材料事前、事中以及事后控制。事前计划：材料采购前，可以对材料采购进行上限控制，特别是对于场地狭小，工期紧的情况下，可以快速测算不同阶段材料需求量，做好事前备料，防止材料采购过多造成的浪费和二次搬运。事中控制：对于分包单位材料领用可以采用限额领料方式，每个分包每个区域材料需求量都可以进行精确控制。事后分析：根据工程节点或者时间段可以对材料进行盘点，分析材料实际用量与计划用量的差异，一方面为后续材料采购做控制依据，另外一方面可以及时发现材料浪费点，通过管理措施进行改进。然后加以适当的奖励，节省的10个点给予奖励。2、现场管理人员遇到质量问题可以立刻用手机利用iban拍照然后就可以通过手机自动传入到系统，总工、项目经理就可以看到，最主要的是到后期还原现场的时候更加容易。然后工程完毕后就会形成一个很强大iban照片管理。无论查找哪的质量问题都可以在图上快速找到。我项目部将现场照片分为三类：质量问题照片、安全问题及形象进度。在召开生成调度时，我方可以将现场照片调出，方便大家讨论本周出现的质量问题及安全问题，然后进行分析本周与上周的改进及存在质量问题的原因，加强了现场质量及安全问题的控制。3造价管理、成本控制基于BIM的5D 施工资源信息模型（3D实体、时间、工序）关系数据库，通过导入实际成本数据，实现成本汇总、统计、拆分。我项目部使用BIM技术进行造价及成本控制中感觉到诸多优势，BIM技术在处理实际工程成本核算中有着巨大的优势。建立BIM的5D 施工资源信息模型（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很轻松，软件强大的统计分析能力可轻松满足我们各种成本分析需求。基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势。①．快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。②．准确。成本数据动态维护，准确性大为提高，通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本实时盘点，提供实际数据。③．分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。④．提升企业成本控制能力。BIM模型通过互联网集中在企业总部服务器。企业总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，实现了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。牛掰就是牛掰
牌局可有可无，那不是年轻人该干的，除非工作需要，否则不要培养这种兴趣。当你看见GF坐在赌博机面前聚精会神的呐喊着某张牌时，你是什么感觉?
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