三维推广的疑惑
三维推广的疑惑 设计院的信息化很大程度上是自己驱动的，或者是领导驱动的，这些人有机会接触国外先进的信息化管理，于是遵行了‘拿来主义’，但是并没有产生同质的效果，原因是二：一是没有整个体系的拿进来，无法完全发挥作用；二是那个体系不适合国内实情，而我们的自适应能力还不够。 设计院的BIM或三维协同设计也面临这个问题。分行业表述 1）石化、电力行业由于受国外的影响较大，合作者和业主都要求他们应用三维系统，尽管也尝试了创建自主知识产权的产品，但是最终仍然选用了国外的三维系统，软件是老外的、标准是老外的，上个世纪末到现在基本形成了行业内的标准体系和管理体系。 2）冶金行业的三维系统面临一个尴尬处境，三维系统（三维软件）间无法互用三维数据，比如不同的业主会要求不同的三维数据，有的甚至要求到具体的三维软件。而设计院在选用一个三维系统并形成生产力需要多年的时间，他必须做出抉择，这个抉择对设计院的影响甚至可以决定其生死。如果政策不能延续，或不能适应市场变化那就不是尴尬的事情了。 3）设计院推广三维有点盲目，不是所有决策者都清楚做什么样的三维，只是下意识地认定一个结果：三维必须要做。而具体执行者需要一个目标，这个目标是令人困惑的，但一定要明确。比如甲设计院明确要求三维设计必须满足二维出图的进度，那么目标有了，技术手段实现起来相对容易了。乙设计院说我要为业主提供全生命周期服务，这就要严密规划三维系统了。这个目标和甲设计院在执行时的时间、方式、进度、结果上是不能对比的，甲比乙更容易短期内见到效果，在三维发展和应用很不明确的情况下，乙就要承受跟大的压力。 现在的三维应用基本上只是解决了碰撞问题，能够用于施工管理和运维管理的信息很少。而决定三维模型中挂接什么信息的正式业主的需求。如果没有明确的需求定义，设计院做的很迷茫。因为我创建这个三维系统，投入大量的人力、无力，做了漂亮的三维模型，很自豪的向业主交付了光盘，但是业主并没有据此要求更多的服务，甚至设计费都没有增加，那设计院做三维干什么。 三维信息模型的价值体现在工程项目的全生命周期过程中，不能把成本只分摊到设计阶段，这个观点，设计院普遍接受。但是现状决定了三维系统不可能短期内全面开展，甚至只能成立建模团队以应对。 如果不把业主在运营方面的需求拿到规划、初步设计阶段来制定三维解决方案，设计院和工程师就永远迷惑，设计师不知道他做的是不是必须要做的，设计院不知道他做的是不是值得要做的，业主也得不到他真正需要的。那么价值就无法体现，无法在各方之间体现出来。来源：邓亮新浪博客不管哪个行业，哪个部门，哪个单位，只要这个工作和管理模式是先进的，这种模式的改变能推动生产力的变革，能给你的服务和产品带来积极地、持续地改进以及长远的效益回报，你就必须去尝试、去坚持，即便在初期尝试和坚持的过程中付出了代价。
楼上所言有误，你要考虑国情
不管哪个行业，哪个部门，哪个单位，只要这个工作和管理模式看上去是先进的，这种模式的改变貌似能推动生产力的变革，能给你的领导和上级带来积极地、持续地成绩以及长远的政绩回报，你就有资源和条件去尝试、去坚持，即便在初期尝试和坚持的过程中付出了代价，也会得到有力的支持。
真正实践的人，还是少……
据说设计院推广BIM普遍存在楼主所说的困惑，不推动，怕落伍，推动了，无效益。反而是施工单位在积极推动，在整个产品生命周期内，出现两头冷，中间热的现象。
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