业主准备好用BIM了吗？（五）：业主BIM应用的任务分类
来源：何光培博客 我们在《业主准备好用BIM了吗？（三）：业主要用BIM做什么？》一文中介绍了业主典型的设计、施工和运维管理部门日常需要完成的典型工作任务，在《业主准备好用BIM了吗？（四）：<美国业主BIM指南>解决问题了吗？》中我们又介绍了《美国业主BIM指南》建议的业主关键BIM应用，并且了解到上述指南建议的业主关键BIM应用全部集中在项目运维阶段，对业主在设计和施工阶段的BIM应用还没有提及，需要进一步补充完善。上面提到了两个概念，一个是“工作任务”，另外一个是“BIM应用”，这两者不完全是一回事，我们来看看《美国业主BIM指南》对这两者关系的描述（中文为作者译文，下同）：
A BIM Use is defined as a method or strategy of applying Building Information Modeling during a facility’s lifecycle to achieve one or more specific objectives.一个“BIM应用”被定义为在设施生命周期内为实现一个或多个特定目标而应用BIM的一种方法或策略。
工作任务是对工作目标的分解，两者不是一个东西，但是在讨论BIM应用时为了叙述方便我们可以把两者当作一个东西去看待，因为工作任务和工作目标是工程语言，而BIM应用是建筑业信息技术语言。两者的关系可以描述为：完成一个工作任务或目标可能需要一个或多个BIM应用，一个BIM应用可以为一个或多个工作任务或目标服务。下表是对工作目标和BIM应用两者之间关系的一个举例说明，同样来自《美国业主BIM指南》：
在讨论确定业主BIM应用应该做些什么的过程中，分析业主的工作目标和工作任务并为此找到对应的BIM应用应该是一件必不可少的工作。同一个业主不同的项目或者不同的业主之间只要工作目标和工作任务不同，BIM应用也自然不同，没有一成不变的葵花宝典可以直接套用。换言之，只要有新的工作目标和工作任务出现，就有可能需要用到目前还不存在或者还没有人用过的BIM应用。
利用工作目标或工作任务确定BIM应用的方法不是业主的独门秘笈，所有项目利益相关方都可以使用这个方法来为自己参与的项目确定与本组织或本人职责相匹配的BIM应用，这是一个因项目而宜、因职责而宜、因任务而宜的工作，而且会随着时间的推移因为技术的发展和工作任务的变化而不断变化，这是以工作目标和工作任务来确定BIM应用所得到的结果。
上述确定业主BIM应用的方法简单实用，但是其结果是变化的、发散的和不封闭的，那么我们是不是可以找到一种结果具有相对封闭性的方式来对业主的BIM应用进行分析研究呢？下图是作者尝试用业主BIM应用的行为类型而不是项目任务或目标来对业主的BIM应用进行分类的结果：
作者根据业主BIM应用的行为类型把业主的BIM应用归纳为如下四个大类：
1、管理项目所有参建方和BIM服务提供商按要求应用BIM：包括建立参建方BIM应用标准、定义招标文件BIM要求、审核投标方BIM生产能力、验收参建方和BIM服务提供商的BIM交付成果等。 2、把参建方和BIM服务提供商交付的BIM成果与业主的管理和业务系统集成：包括造价系统、采购系统、项目管理系统、财务系统、ERP系统等。 3、保证建设过程交付的BIM成果能够用于运维管理：管理BIM竣工模型使其能够和业主的运营维护管理系统实现数据集成。 4、开发基于BIM技术的专项应用，提高业主驾驭项目的能力，提高项目投资效益：例如基于BIM的建筑性能分析、设计施工方案优化、设备应急维护、BIM租售管理等。 根据作者的理解和实践，这种“业主BIM应用行为分类方法”具备比较好的封闭性，与《美国业主BIM应用指》建议的“工作目标确定BIM应用”方法配合使用，可以从不同角度保障业主制定出适合自己的BIM应用战略和实施计划。
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