把BIM当战术工具用的企业很少有成功的例子
来源：何关培博客我们在《BIM只是工程建设行业从业人员的第19般兵器》这篇文章里面给BIM做了一个清晰的定位，即相对于人来说，不管BIM是技术、方法、软件，归根结底都是一种工具，但是十年来的行业实践证明，企业把BIM当作一个战术工具来使用很难获得成功。
接触BIM之前，整个工程建设行业都已经有了成功应用CAD的经验，因此复制当年推广普及CAD的经验来实施今天的BIM应用是最自然不过的事情，这个经验很简单：
第一步：派几个员工到外面接受某个CAD软件操作培训（或者请培训老师到企业培训员工）
第二步：参加学习的员工率先甩掉图板，用CAD出图
第三步：逐步培训和带领企业其他员工甩掉图板
CAD应用的特点是即使一个企业只有一个人会用某个CAD软件，其他人都不会用，这个人的效率和质量（至少是图面质量）跟自己比一定较原来用图板的时候高，一般情况下只要专业能力不是很差的话自然也比专业能力相当的其他员工高，这个现象的结果当然是其他员工也要求企业给其配备电脑用CAD绘图，一线工程技术人员自己要用CAD的积极性不需要太多的引导和鼓动，当时对企业而言的最大困难是软硬件投资太大。有一个数字可以给大家参考：作者在90年代初设计企业一个部门完全甩掉图板的时候，人员月收入只有几百元，人均年设计费收入2-3万元，一台386的价格是2万元左右，一台A1-A0笔式绘图机的价格是4万元左右。
到目前为止，有不少数量的企业采取和当年CAD普及类似的方法推广BIM应用，结果却完全不一样，同样派员工去参加了某些BIM软件的操作使用培训（或者邀请软件厂商上门给员工进行培训），回来以后发现要真正用起来产生效益却没那么容易，其他员工持观望甚至抵制态度也就不足为奇了。业内同行都明白这样一个事实，把BIM当作每个人自己去掌握的战术工具来对待我们几乎没有看到成功的案例，而把CAD当作每个人自己去掌握的战术工具来对待我们看到和得到了甩掉图版的成功，但其应用效率和水平仍然比较低，如果企业有良好的统一规划和执行力度的话，还有很大的潜力可挖。那么是什么原因导致两者有这么大的区别的呢？
如果我们把BIM和目前已经普及使用的CAD技术进行比较的话，我们会发现CAD基本上是一个软件的事情，而BIM不仅仅是一个软件的事；CAD基本上只是换了一个工具，而BIM不是仅仅换一个工具的事；CAD更多地表现为使用者个人的事，而BIM不仅仅是一个人的事；CAD基本上只是换了一种介质，而BIM不仅仅是换了一种介质的事。
也就是说，今天当企业开始BIM应用的时候，主要矛盾以及主要矛盾的主要方面都跟当年CAD普及的时候有了很大的变化。首先从技术角度来分析，CAD可以靠每个从业人员个体独立实现其核心价值（甩图板以及因此而得到的制图效率和质量提高），而BIM靠每个独立的从业人员个体基本无法实现其核心价值（提高项目整体的质量和效率）；其次从经济上来分析，现在一般软硬件价格都已经和行业平均月薪在一个数量级上，设计企业平均年产值在30万元左右，实施BIM的主要成本由当年CAD普及过程中的硬件成本变成了今天的人力资源成本以及由此而产生的机会成本（若干人若干时间不能按正常情况完成项目）。
企业BIM应用的成功实施不能靠员工单打独斗自己分头去实现，需要组织相关专业和一定数量的团队一起去探索；应用BIM实现提高项目质量和效率的目的所需要的时间也比用CAD代替图板所需要的时间来得长，意味着在应用BIM能获得效益以前所需要的投资时间比较长。这些特点决定了企业要把BIM转换成为自己的有效生产力必须要有一个相对系统和完整的计划和步骤，否则成功的机会不会太多，或者需要的时间会更长、成本会更高、风险会更大。
页:
[1]