评《那个叫BIM的东西究竟是什么2》
商品描述编辑推荐《那个叫BIM的东西究竟是什么2》是BIM技术应用丛书之一。目录1 话说BIM
1.1 为什么BIM应用不容易成功
1.2 BIM软件知多少(一)
1.3 BIM软件知多少(二)
1.4 BIM软件知多少(三)
1.5 BIM新解：数据-信息-知识-智慧
1.6 实现BIM价值的三大支柱——IFC／IDM／IFD(一)
1.7 实现BIM价值的三大支柱——IFC／IDM／IFD(二
1.8 实现BIM价值的三大支柱——IFC／IDM／IFD(三)
1.9 实现BIM价值的三大支柱——IFC／IDM／IFD(四)
1.10 实现BIM价值的三大支柱一一IFC／IDM／IFD(五)
1.11 我的BIM 2010——干了什么、能干什么以及谁在干
1.12 BIM和建筑生命关键指标
1.13 再议BIM的中文名称——建设信息模型
1.14 《那个叫BIM的东西究竟是什么》出版
1.15 那个叫BIM的东西究竟是什么(续二)
1.16 81M就像一块漂亮的布
1.17 什么是BIM的必要条件
1.18 BIM博客两周年记
1.19 《BIM技术应用丛书》的“维度”和BIM应用的“维度”
2 BIM和商业地产
3 BIM他山之石
3.1 美国洛杉矶社区学院的BIM目标能给我们什么启发
3.2 BIM会成为未来工程建设行业信息化的主体技术吗
3.3 “图形已死，模型万岁”——英国人的BIM激进和幽默
3.4 BIM软件知多少(四)——AGC(美国总承包商协会)的版本
3.5 BIM软件知多少(五)——IBC(加拿大BIM学会)的版本
3.6 《BIM手册第二版》读书笔记(一)一一BIM未来发展趋势预测
3.7 《BIM手册第二版》读书笔记（二）～BIM愿景2015
4 BIM名词和术语
5 BIM中国战略
5.1 业主、设计、施工——中国BIM革命会在哪里爆发？
5.2 BIM河洛图（一）——BIM中国战略研究的起点
5.3 BIM河洛图（二）——“BIM应用”中国战略探讨
5.4 BIM河洛图（三）——“BIM工具”中国战略探讨
5.5 BIM河洛图（四）——“BIM标准”中国战略探讨
5.6 BIM兴亡，同行有责
5.7 BIM发展会遵循什么样的技术和市场模型？
5.8 BIM中间层是BIM成功关键层
5.9 BIM标准研究和BIM标准不是一回事
5.10 那个能够支撑BIM发展的机制究竟是什么？
5.11 《中国工程建设BIM应用研究报告2011》通知及工作计划
5.12 《BIM总论》出版
5.13 施工企业关心BIM应用中的一些什么问题？
5.14 导致BIM失败的十大原因
5.15从CCDI卓越工程师班看中国设计企业对BIM的认识和期望
5.16 全国BIM同行的《土木建筑工程信息技术》“BIM技术专辑
5.17 《BIM第二维度——项目不同参与方的BIM应用》出版
6 BIM应用案例
6.1 BIM在某深基坑施工安全控制中的应用
6.2 BIM在某博览项目中的应用
6.3 山东省文化艺术中心项目BIM应用实践
6.4 广联达信息大厦BIM应用
6.5 无锡智慧大厦BIM在运营阶段的实施应用
6.6 BIM的最后一公里——上海申都大厦BIM+FM案例介绍
附录一 BIM中国战略研究实践讨论
一、政府和行业主管部门应该做些什么事情？
二、业主和房地产开发商应该做些什么事情？
三、设计机构应该做些什么事情？
四、施工企业应该做些什么事情？
五、运营管理机构应该做些什么事情？
六、产品研发机构应该做些什么事情？
七、科研院校应该做些什么事情？
八、我们在BIM标准这件事情上应该做什么？怎么做？
九、我们在BIM工具这件事情上应该做什么？怎么做？
十、我们在BIM应用这件事情上应该做什么？怎么做？
十一、BIM对建筑业各参建方自身的利益是什么？
十二、导致中国企业BIM失败的十大原因是什么？
十三、建议公开身份
附录二 中国工程建设BIM应用研究报告2011
参考文献
文摘版权页：
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不容易之一：BIM不是一个软件的事。CAD基本上用一个软件就完成了“甩图板”的工作，直尺、圆规、比例尺、橡皮擦，一切尽在一个CAD软件中，用CAD做出来的成果就是你的客户跟你要的东西一图纸。而用BIM做出来的东西（BIM模型）不是你的客户跟你要的东西，而只是可以产生你的客户跟你要的东西的“原材料”一模型和信息，你还需要用其他的应用软件把这些“原材料”处理成你的客户需要的成品，当然这些成品的种类和质量可以超越以前你用CAD提供的内容。
不容易之二：BIM不是换一个工具的事。1998年，科技部、建设部等八个部委把推广普及CAD的活动称之为“甩图板”，这个提法出来以后的随后几年曾经引起过不小的争论，有相当一部分人认为这个提法只代表了CAD的“Drafting”功能，而没有很好代表CAD的“Drafting”功能。十多年后的今天，大家都会同意，当年用“甩图板”来描述CAD推广普及的这个说法相当精准，CAD就是换了一个工程师绘图的工具，CAD大范围推广普及的快速成功正好从另外一个角度说明了“甩图板”这个说法的传神。而这正是BIM和CAD的又一个不同点，也是导致BIM应用不容易成功的又一个原因，BIM不仅仅改变了从业者的生产工具，同时也改变了CAD没有改变的生产内容一图纸。
不容易之三：BIM不是一个人的事。企业100人当中有一个人开始使用CAD，其他人还用手工绘图，这一个人就可以马上产生效益。因此CAD的推广普及更多地体现为自下而上的态势，工程师看到其他企业的同行用CAD绘图又快又好，回来就向企业负责人要求买电脑买软件。这里面至少包含了两个信息，其一，CAD可以一个人产生效益；其二，谁使用CAD谁直接获益。而BIM在这两点上与CAD都有较大区别，首先，BIM产生的BIM模型只是生产客户需要产品的“原材料”，使用这个“原材料”产生不同的客户要求的产品不可能由一个人单独完成（涉及不同专业、不同项目阶段等），一个人只能利用“原材料”产生自己负责的那部分产品，显而易见，使用这个“原材料”的人越多，“原材料”能发挥的价值也越高；其次，利用BIM模型产生最大利益的那一方未必就是建立BIM模型的那一方，这就发生了“前人栽树后人乘凉”的情况，在这种情况下如何让前人愿意栽树呢？
好！ 顶下！ 本帖最后由 tulipearl 于 2013-6-5 23:07 编辑
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tulipearl 发表于 2013-6-5 22:47
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tulipearl 发表于 2013-6-5 22:47
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tulipearl 发表于 2013-6-5 22:47
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tulipearl 发表于 2013-6-5 22:47
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